Kiedy Steve Jobs i Steve Wozniak zaczynali pracę nad pierwszym komputerem Apple, nie od razu stworzyli pełnowartościowy produkt, który znamy dzisiaj. Ich pierwsza wersja była prostym prototypem, który pozwolił im zrozumieć potrzeby klientów i stopniowo rozwijać swoje dzieło. Właśnie na takich założeniach opiera się strategia Minimum Viable Product, która pozwala na szybkie wprowadzenie produktu na rynek i jego dalszy rozwój. Czym jest MVP i dlaczego stało się fundamentem dla wielu start-upów? O tym między innymi opowiemy w naszym artykule.
Co to jest MVP, czyli Minimum Viable Product?
„Najlepszym sposobem przewidywania przyszłości jest jej tworzenie” – te słowa Petera Druckera doskonale oddają istotę koncepcji Minimum Viable Product. W świecie start-upów, gdzie czas i zasoby są ograniczone, wprowadzenie MVP pozwala na szybkie testowanie pomysłów i dostosowywanie się do potrzeb rynku.
Zacznijmy jednak od podstaw. Minimum Viable Product – co to jest? Bezpośrednio moglibyśmy przetłumaczyć ten termin jako „produkt o minimalnej wystarczającej wartości”. W praktyce MVP stanowi strategię opracowywania produktu, która polega na stworzeniu podstawowej wersji towaru z minimalnymi funkcjonalnościami, które są wystarczające, aby przyciągnąć pierwszych użytkowników i uzyskać informacje zwrotne na temat produktu.
Takie podejście pozwala zminimalizować koszty i ryzyko związane z wprowadzeniem nowości na rynek, jednocześnie pozwalając na szybkie testowanie i eksperymenty.
Warto wiedzieć przy tym, że system MVP wywodzi się z metodyk Lean Startup, której twórcą jest Eric Ries. Lean Startup to podejście do zarządzania start-upami, które zakłada ciągłe testowanie i uczenie się na podstawie feedbacku od klientów, a to pozwala na szybsze dostosowanie się do rynkowych warunków.
Czym jest i co oznacza dokładnie skrót MVP?
Jeśli pasjonuje Cię sport, to możesz kojarzyć ten akronim z tytułem przyznawanym najlepszemu zawodnikowi danego meczu. W biznesie oznacza on jednak zupełnie coś innego. Poniżej wyjaśniamy trzy litery składające się na skrót MVP:
- Minimum – oznacza, że produkt powinien zawierać tylko podstawowe funkcje, które są niezbędne do spełnienia minimalnych potrzeb użytkowników. Pozwala to skupić się na najważniejszych aspektach towaru i uniknięciu niepotrzebnych komplikacji.
- Viable – oznacza, że produkt musi być użyteczny i wartościowy dla klientów. MVP powinno dostarczać wartość dla użytkowników, która sprawi, że Ci będą chcieli korzystać z produktu i podzielić się swoimi opiniami na jego temat.
- Product – to oczywiście towar, który jest wprowadzany na rynek. W przypadku MVP chodzi o wersję nowego produktu, która jest wystarczająca, aby przeprowadzić analizę feedbacku i umożliwić dalsze rozwijanie oferty.
Jakie są korzyści tworzenia Minimum Viable Product?
Planujesz stworzyć produkt MVP? Wciąż nie masz pewności, czy zastosowanie Minimum Viable Product jest dla Ciebie? Poniżej przedstawiamy kilka istotnych powodów, dlaczego warto, które przekładają się na korzyści dla przedsiębiorstwa. Oto najważniejsze z nich:
- Przyspieszenie wejścia na rynek
MVP umożliwia szybsze wprowadzenie produktu na rynek, co skutkuje przewagą konkurencyjną. Zaczynają się również pojawiać pierwsi klienci. W efekcie firma może zacząć generować przychody i zyski wcześniej. Jeśli prowadzisz start-up, to w ten sposób możesz liczyć na oszczędność czasu i kosztów.
- Zmniejszenie ryzyka i eksperymenty
Strategia MVP pozwala firmom unikać kosztownych błędów związanych z wypuszczeniem na rynek produktu, który nie spełnia oczekiwań klientów (tzw. customer expectations). Dzięki temu można szybciej dostosować się do zmieniających się potrzeb rynku, co minimalizuje ryzyko niepowodzenia przedsięwzięcia. Dodatkowo przedsiebiorcy zyskują możliwość testowania pomysłów biznesowych.
- Pozyskiwanie informacji zwrotnych
Jakie jeszcze korzyści płyną z zastosowania omawianej strategii? Jak już wspominaliśmy wcześniej, dzięki MVP pierwsi użytkownicy mogą przekazywać feedback dotyczący tego, co jest kluczowe dla dalszego rozwoju produktu. Uzyskane informacje pozwalają na lepsze zrozumienie potrzeb klientów oraz ulepszanie produktu, aby był dostosowany do oczekiwań, co zwiększa szanse na sukces rynkowy.
- Elastyczność i rozwój funkcjonalności produktu
Proces tworzenia MVP ma w swoich założeniach iteracyjność. Oznacza to, że kluczowe funkcje są stale rozwijane i udoskonalane na podstawie informacji zwrotnych od użytkowników. Ta elastyczność pozwala na szybkie dostosowanie produktu do warunków rynkowych i potrzeb klientów, co jest kluczowe w środowisku start-upów. W efekcie firma może utrzymać konkurencyjność.
Zastosowanie Minimum Viable Product – przykłady firm
Wiesz już, jaki jest cel MVP. Warto podkreślić jeszcze, że sprzedawanie podstawowej wersji produktu sprawdza się dużo lepiej w pewnych branżach.
Są to między innymi aplikacje mobilne. Zamiast od razu wprowadzać na rynek produkt z mnóstwem funkcji, można stworzyć prostą wersję, która spełnia kluczowe potrzeby użytkowników.
MVP aplikacji to nie wszystko. Wykorzystanie tej koncepcji można zauważyć również w przypadku tworzenia platformy sprzedażowej online czy rozwoju usług subskrypcyjnych.
Przykładem Minimum Viable Product jest między innymi platforma Airbnb. Założyciele firmy, aby sprawdzić, czy ludzie będą skłonni wynajmować swoje domy obcym osobom, stworzyli prostą stronę internetową z ofertami wynajmu kilku pokoi w ich własnym mieszkaniu. Szybko okazało się, że popyt na takie usługi jest wysoki, co pozwoliło założycielom na dalszy rozwój platformy i zdobycie inwestorów.
Inny przykład MVP to Dropbox, obecnie jeden z największych dostawców usług chmurowych.
Wszystko zaczęło się od krótkiego filmu demonstrującego podstawowe funkcje produktu – możliwości przechowywania i synchronizacji plików w chmurze. Wideo to szybko zdobyło ogromne zainteresowanie i pozwoliło założycielom na zebranie wartościowych informacji od potencjalnych użytkowników oraz inwestorów. Dzięki temu Dropbox mógł rozwijać się zgodnie z oczekiwaniami rynku, minimalizując ryzyko niepowodzenia.
Jak zbudować MVP w praktyce i odnieść sukces rynkowy?
Jeżeli zastanawiasz się, jak stworzyć MVP, to musisz wiedzieć, że proces ten opiera się na kilku ważnych krokach.
1. Zdefiniowanie problemu
Na samym początku należy zidentyfikować problem, który Twoja oferta ma rozwiązać. Należy zrozumieć potrzeby użytkowników produktu i określić, jak sprzedawany towar może im pomóc.
2. Przygotowanie listy funkcji produktu
Następnie należy sporządzić listę funkcji, które mają charakteryzować produkt. Ważne jest, aby na tym etapie skupić się na tych najważniejszych i najbardziej wartościowych funkcjonalnościach dla użytkowników. Nie zapominaj, że na tym etapie tworzona jest podstawowa wersja produktu.
3. Budowa MVP
Kiedy masz już sprecyzowany zakres funkcji, przystępujesz do stworzenia MVP. Należy pamiętać, że nie musi ono być perfekcyjne – ważniejsze jest, aby szybko wprowadzić produkt na rynek i zdobyć informacje zwrotne od użytkowników.
4. Testowanie i zbieranie opinii
Zastosowanie Minimum Viable Product należy uzupełnić o sprawdzenie produktu przez testową grupę. Warto też wypróbować różne strategie pozyskiwania opinii, aby szybko otrzymać feedback. Uzyskane informacje zwrotne będą niezwykle cenne w dalszym rozwoju produktu.
5. Iteracja i rozwój
Na podstawie zebranych opinii można udoskonalać pierwszą wersję MVP, dodając nowe funkcje lub modyfikując istniejące. Proces ten powinien być powtarzany, aż osiągniesz optymalny produkt, który spełnia oczekiwania klientów.
Jak wynika z naszego doświadczenia, model Minimum Viable Product pozwala przedsiębiorcom na szybsze dostosowanie się do potrzeb rynku oraz uniknięcie kosztownych błędów. Dzięki temu firmy mogą skoncentrować się na rozbudowie swojej oferty i lepszym zrozumieniu oczekiwań klientów. MVP to elastyczne podejście, które może być stosowane w różnych branżach i sektorach rynku.
