Jak przenieść sklep stacjonarny do internetu? Krok po kroku

Czy wiesz, że każdy miesiąc bez własnego sklepu online to oddawanie pieniędzy konkurencji, która już dawno zdążyła wejść do sieci? Codziennie tracisz klientów, którzy zamiast odwiedzać Twój sklep stacjonarny, sięgają po telefon i zamawiają to samo u konkurencji online, bo jest szybciej i wygodniej. Najwyższa pora to zmienić. Dobrze zaplanowana migracja e-commerce – od wyboru platformy, przez przeniesienie danych klientów, aż po wdrożenie RODO i certyfikatu SSL – pozwala Ci uruchomić sklep online w ciągu kilku tygodni. Sprawdź, jak wygląda cały proces migracji sklepu krok po kroku.

Co to znaczy przenieść sklep stacjonarny do internetu i dlaczego warto to zrobić?

Przeniesienie sklepu stacjonarnego do internetu brzmi poważnie, ale w praktyce sprowadza się do jednego: ten sam towar, który masz dziś na półkach, zaczynasz sprzedawać jednocześnie przez stronę www. Marka zostaje ta sama, klienci również. Nic nie zmieniasz. Po prostu dokładasz kanał sprzedaży, który pracuje za Ciebie wtedy, gdy Twój punkt jest zamknięty, przez 24 godziny na dobę.

Dlaczego warto przenieść sklep do sieci właśnie teraz?

Polski e-commerce wszedł w fazę dojrzałości, ale wciąż rośnie.

Polski rynek online w 2025 r. był wart 165,3 mld zł*, a jego udział w handlu detalicznym oscylował w granicach 10–13%**.

W 2025 roku aż 82% wszystkich zakupów online w Polsce dokonano za pomocą smartfona (wzrost o 7 p.p. względem 2024 r.), a w najmłodszej grupie wiekowej (15-24 lata) odsetek ten sięgnął nawet 91%. Klient, którego chcesz pozyskać, ma więc telefon w ręku i wystarczy mu jedno wpisanie nazwy produktu w Google, żeby znalazł kogoś, kto sprzedaje to samo co Ty – tylko online.

Jakie są największe korzyści wynikające z procesu migracji sklepu do internetu?

Oto korzyści, które realnie odczujesz jako właściciel sklepu internetowego po starcie sklepu online:

• sprzedaż poza Twoim miastem – zamiast obsługiwać klientów z promienia 5 km, sprzedajesz w całej Polsce, a często w całej UE,
• niższe koszty stałe na sprzedaną sztukę – magazyn i obsługa zamówień zastępują czynsz w drogiej lokalizacji,
• dane sprzedażowe w czasie rzeczywistym – wiesz, co się sprzedaje, komu i o jakich godzinach, dzięki czemu lepiej planujesz zatowarowanie.

Sklep stacjonarny + sklep online = model omnichannel

Wbrew obawom, sklep online nie kradnie klientów sklepowi stacjonarnemu. W praktyce oba kanały zaczynają na siebie pracować. Klient sprawdza produkt w internecie, a po odbiór przychodzi do Twojego sklepu – albo odwrotnie: ogląda rzecz na żywo, a zamawia wieczorem z kanapy, bo ma lepszy nastrój do zakupów. Walka o klienta toczy się dziś w zakresie utrzymania jego lojalności i wartości koszyka, a nie jego obecności w sieci, co oznacza, że klient, którego masz w sklepie stacjonarnym, prawdopodobnie i tak kupuje też online. Pytanie tylko, czy u Ciebie, czy u konkurencji.

Najczęstsze sytuacje, w których oba kanały wzmacniają się nawzajem:

• Click & collect – klient zamawia online, odbiera w Twoim sklepie. Często przy okazji dokupuje coś jeszcze na miejscu.
• Showroom – przychodzi obejrzeć produkt na żywo, a zamawia wieczorem ze smartfona, kiedy ma czas.
• Reklamacje i wymiany w punkcie – łatwiej oddać rzecz „u Pana w sklepie” niż wysyłać kurierem. Klient wraca, a Ty masz szansę na kolejną sprzedaż.

Ile można zyskać na uruchomieniu sklepu internetowego? Konkretne liczby

Trudno podać jedną kwotę, bo wynik zależy od branży, kategorii, konkurencji oraz poziomu inwestycji w marketing i logistykę. Można jednak oprzeć się na twardych danych rynkowych. Zakładając, że polski rynek online w 2025 roku osiągnął wartość 165,3 mld zł, utrzymując stabilną dynamikę wzrostu na poziomie 10–13% rok do roku, obecnie już co dziesiąta złotówka wydawana przez Polaków w handlu detalicznym trafia do sklepów internetowych, a w kategoriach takich jak moda, elektronika czy uroda, wskaźnik ten jest nawet dwukrotnie wyższy.

Według danych GUS, sprzedaż detaliczna przez internet w kwietniu 2025 roku wzrosła o 7,1% rok do roku, co potwierdza, że rynek dojrzał i rośnie w sposób przewidywalny. W praktyce oznacza to, że “tort”, o który walczysz, systematycznie się powiększa, choć walka o klienta staje się coraz bardziej zacięta.

Jak to odnieść do Twojej firmy? Jeśli Twój sklep stacjonarny generuje dziś np. 50 tys. zł miesięcznego obrotu, dobrze poprowadzony kanał online jest w stanie po 6–12 miesiącach dołożyć do tej kwoty kolejne 10–20 tys. zł miesięcznie. To tak, jakbyś otworzył drugi punkt sprzedaży, ale bez konieczności wynajmowania nowej lokalu i zatrudniania pełnej obsady pracowników. W skali roku, po pełnym rozkręceniu sprzedaży, zyskujesz od 120 do 240 tys. zł dodatkowego przychodu – bez konieczności otwierania drugiego punktu stacjonarnego. Proces ten wymaga jednak cierpliwości:

• pierwsze 3–6 miesięcy to faza “rozruchu technicznego” i budowania fundamentów: optymalizacja sklepu, zbieranie pierwszych opinii i testowanie kanałów dotarcia. To czas inwestycji, w którym uczysz się zachowań swojego klienta w sieci;
• kolejne 6 miesięcy to faza skalowania i optymalizacji kosztów – kiedy dane z pierwszych transakcji pozwalają skuteczniej kierować budżetem marketingowym i budować realny zwrot z inwestycji (ROAS).

Krótko mówiąc: rynek nie czeka na nowych kupujących – oni już tam są i mają portfele w dłoniach. Czeka na sprzedawców, takich jak Ty, którzy pojawią się w ich polu widzenia z konkretną, dobrze zaprezentowaną ofertą. Wystarczy więc, że do nich dołączysz.

Plan migracji – jak wygląda i kto powinien się nim zająć?

Migracja e-commerce to nie jest projekt dla jednej osoby, nawet jeśli prowadzisz mikrofirmę. Potrzebujesz zespołu – formalnego albo takiego, który składasz z agencji, freelancerów i siebie samego. Jeśli prowadzisz sklep stacjonarny w pojedynkę, część zadań po prostu zlecasz na zewnątrz. Najważniejsze, byś jako właściciel sklepu internetowego rozumiał, kto za co odpowiada i na jakim etapie wymagasz raportu.

Zespół migracji – cztery role, które muszą być obsadzone

Każdy proces migracji sklepu opiera się na czterech rolach. W mniejszych przedsiębiorstwach najczęściej łączy się je w jednej osobie albo dzieli między partnerów zewnętrznych:

• Project owner (najczęściej Ty) – decydujesz o priorytetach, budżecie i terminach. Trzymasz całość w garści.
• Specjalista techniczny – odpowiada za nową platformę, przeniesienie adresów URL i certyfikat SSL.
• Osoba ds. danych – pilnuje przeniesienia danych klientów, przeniesienia danych produktów oraz zgodności z RODO.
• Specjalista marketingu/SEO – dba o optymalizację treści, przekierowania 301 i widoczność nowej wersji sklepu w wyszukiwarce.

Plan migracji w 6 etapach

Plan migracji warto spisać z datami i osobami odpowiedzialnymi. Bez tego nawet najmniejszy projekt może się rozjechać w kilka tygodni. Oto schemat, który sprawdza się w mniejszych przedsiębiorstwach:

1. Analiza i wybór platformy – wybór między SaaS a open-source. To decyzja, która zaważy na kosztach przez najbliższe 3–5 lat, więc poświęć jej tydzień na porównanie 2–3 rozwiązań, a nie godzinę po obiedzie.
2. Przygotowanie środowiska – uruchomienie wersji testowej sklepu (development). To Twoja „piaskownica”, w której możesz wszystko popsuć i naprawić, zanim klient cokolwiek zobaczy. Tu też konfigurujesz domenę testową i certyfikat SSL.
3. Migracja danych – przeniesienie produktów, kategorii i bazy klientów. Pracuj na kopii, nigdy na oryginalnej bazie. Każda partia danych powinna mieć po imporcie kontrolę liczby rekordów – to 10 minut pracy, które oszczędza tygodnie poprawek.
4. Konfiguracja integracji – połączenie z systemami płatności, kurierami i systemem magazynowym (ERP). To moment, w którym sklep z „witryny” staje się realnym narzędziem sprzedaży. Każdą integrację testuj na rzeczywistej transakcji za 1 zł, nie tylko w trybie sandbox.
5. Testowanie funkcjonalności – przejście pełnej ścieżki zakupowej od koszyka po płatność. Zaproś do testów 3–5 osób spoza zespołu, najlepiej Twoich znajomych, którzy nie znają sklepu od podszewki i będą klikać tak, jak prawdziwy klient.
6. Uruchomienie produkcyjne – przepięcie domeny na nowy serwer i start marketingu. Zaplanuj to na poniedziałek lub wtorek rano, nie na piątek. Jeśli coś pójdzie nie tak, masz cały tydzień na reakcję, a nie weekend z telefonem przy uchu.

Czas migracji sklepu – ile trwa przeniesienie danych produktów?

Czas migracji sklepu zależy od skali firmy i ilości danych do przeniesienia. Dla mikrofirmy z 50–200 produktami to zwykle 4–6 tygodni. Dla małej firmy z 500–2000 produktów i kilkoma integracjami ok. 6–12 tygodni. Migracja dużych sklepów (powyżej 5000 SKU, magazyn rozproszony, integracje z systemami klasy enterprise) zajmuje już zazwyczaj od 3 do 6 miesięcy. Nie skracaj tych terminów na siłę, bo pośpiech na etapie testów oznacza później reklamacje, utracone zamówienia i niezadowolonych klientów, którzy do Ciebie nie wrócą.

Jak wybrać platformę e-commerce dla MŚP?

Wybór platformy to decyzja, która zaważy na Twoich kosztach przez najbliższe 3–5 lat. W Polsce dominują trzy modele: rozwiązania SaaS (Shoper, IdoSell), platformy open-source (PrestaShop, WooCommerce, Magento) oraz wdrożenia szyte na miarę. Dla większości przedsiębiorstw wybór, wynikający z prostego rachunku, kosztów wejścia i czasu uruchomienia, sprowadza się do dwóch opcji: SaaS albo PrestaShop.

Porównanie modeli platform e-commerce

Kryterium	SaaS	Open-source (PrestaShop, WooCommerce)	Dedykowane (custom)
Koszt startu	50–300 zł/mc	0–500 zł (hosting + szablon)	30 000–200 000 zł
Czas wdrożenia	1–2 tygodnie	4–8 tygodni	3–9 miesięcy
Skalowalność	Średnia	Wysoka	Bardzo wysoka
Wymagania techniczne	Brak	Średnie	Wysokie
Zarządzanie sklepem internetowym	Bardzo proste	Średnio złożone	Złożone
Najlepsze dla	Mikrofirmy	MŚP	Firmy z obrotem 10M+

Kiedy wybrać SaaS, a kiedy PrestaShop?

SaaS sprawdzi się, jeśli prowadzisz sklep stacjonarny do 200 produktów i chcesz uruchomić sklep online w 2 tygodnie bez zatrudniania programisty. Cała infrastruktura, w tym zarządzanie danymi w chmurze, leży po stronie dostawcy. Ty płacisz miesięczny abonament i skupiasz się na tym, na czym znasz się najlepiej, czyli na sprzedaży.

Migracja sklepu PrestaShop (albo start od zera na tej platformie) ma sens, gdy myślisz długofalowo. Chcesz pełnej kontroli nad kodem, własnym wyglądem, niestandardowymi integracjami z ERP. PrestaShop jest darmowy, ale wymaga hostingu, kogoś od kodu przy większych zmianach i uważności w sprawie aktualizacji bezpieczeństwa. To opcja dla tych, którzy nie chcą oddawać kluczy do swojego sklepu zewnętrznemu dostawcy.

Domena i certyfikat SSL – fundament każdego sklepu online

Niezależnie od wyboru platformy, dwa elementy są nieodzowne. Domena Twojego e-sklepu powinna być krótka, łatwa do zapamiętania i powiązana z marką sklepu stacjonarnego. Certyfikat SSL (czyli to słynne „HTTPS” i kłódka w adresie) jest dziś standardem – Google traktuje brak SSL jako sygnał niskiej wiarygodności, a klient widzi w przeglądarce ostrzeżenie „strona niezabezpieczona” i ucieka, zanim zdąży obejrzeć ofertę. W większości pakietów SaaS dostajesz certyfikat SSL w cenie. W PrestaShop konfigurujesz go samodzielnie na swoim serwerze. Możesz to zrobić bezpłatnie za pomocą Let’s Encrypt – globalnego, darmowego systemu bezpieczeństwa, który jest wspierany przez większość polskich firm hostingowych. Pozwala on na automatyczne i darmowe zabezpieczenie strony, dzięki czemu nie musisz już co roku płacić kilkuset złotych za płatne certyfikaty komercyjne.

Kiedy i jak przeprowadzić przeniesienie danych – produkty, klienci, treści?

Przeniesienie danych to najwrażliwszy etap całego procesu migracji danych. To tu najczęściej dochodzi do błędów, które kosztują tygodnie pracy lub utratę zaufania klientów. Zasada brzmi prosto: dane zaczynasz przenosić dopiero wtedy, gdy nowa platforma jest skonfigurowana technicznie i przetestowana w wersji szkieletowej. Inaczej importujesz dane do dziurawego naczynia.

Trzy kategorie danych do przeniesienia

Każde przeniesienie danych w e-commerce dotyczy trzech typów informacji, którymi musisz zarządzać osobno:

1. Przeniesienie danych produktów – nazwy, opisy, ceny, kategorie, warianty, zdjęcia, stany magazynowe. Najczęściej robisz to przez eksport CSV/XML ze starego systemu i import do nowej platformy.
2. Przeniesienie danych klientów – adresy e-mail, dane do wysyłki, historia zamówień, programy lojalnościowe. Tu wchodzą RODO i ochrona danych osobowych.
3. Przeniesienie danych osobowych pracowników i administratorów – konta w panelu, uprawnienia, role.

Jak zaplanować proces migracji danych krok po kroku?

Migracja danych klientów wymaga szczególnej staranności. Po pierwsze, klienci muszą zostać poinformowani o przeniesieniu (to wymóg RODO). Po drugie, hasła w starym systemie są zwykle zaszyfrowane w jedną stronę (mówiąc prościej: nie da się ich „odczytać”, można tylko sprawdzić, czy klient wpisał właściwe). W praktyce stosuje się dwa rozwiązania: prosisz klientów o ustawienie nowego hasła przy pierwszym logowaniu albo wysyłasz im automatyczny e-mail aktywacyjny.

Schemat techniczny procesu migracji danych:

• Eksport ze starego systemu (CSV, XML, baza SQL).
• Czyszczenie i porządkowanie (usunięcie duplikatów, ujednolicenie formatów).
• Import testowy do środowiska deweloperskiego nowej wersji sklepu.
• Sprawdzenie poprawności (liczba rekordów, kompletność pól).
• Import produkcyjny w oknie technicznym (najlepiej nocą lub w weekend, gdy ruch jest najmniejszy).

Optymalizacja treści przy okazji migracji

To moment, w którym warto zadbać o optymalizację treści produktowych. Każdy opis powinien być unikalny, zawierać słowa kluczowe i odpowiadać na to, czego szuka klient w Google. Jeśli przenosisz 500 produktów, podziel pracę na partie – zacznij od 50 najlepiej sprzedających się, dla których optymalizacja treści zwróci się najszybciej. Resztę uzupełnisz w kolejnych miesiącach po starcie sklepu. Lepiej mieć 50 świetnie opisanych produktów niż 500 takich, które brzmią jak skopiowane od dystrybutora.

Jak chronić dane klientów – RODO, polityka prywatności i bezpieczeństwo danych

Bezpieczeństwo danych w e-commerce to znacznie więcej niż wymóg prawny – to fundament zaufania, na którym budujesz swoją markę. Jeden wyciek bazy klientów może zniszczyć reputację budowaną latami szybciej, niż zdążysz zareagować. Dla przedsiębiorcy oznacza to nie tylko ryzyko wysokich kar z UODO, ale przede wszystkim utratę wiarygodności w oczach lokalnej społeczności. Dla małej firmy taki kryzys wizerunkowy bywa ciosem, z którego niezwykle trudno się podnieść.

RODO w e-commerce – co musisz mieć od pierwszego dnia

RODO obowiązuje każdy sklep online, niezależnie od skali. Jako właściciel sklepu internetowego jesteś administratorem danych osobowych swoich klientów. Oznacza to konkretne obowiązki, które muszą być wdrożone, zanim ruszy nowa platforma:

• Polityka prywatności – dokument informujący, jakie dane zbierasz, w jakim celu i jak długo.
• Regulamin sklepu – zawiera m.in. informacje o prawie odstąpienia, reklamacjach, dostawach.
• Mechanizm zgód – checkboxy przy rejestracji i newsletterze, osobno na różne cele.
• Rejestr czynności przetwarzania – wewnętrzny dokument administratora danych osobowych.
• Umowy powierzenia – z każdym podmiotem, który przetwarza dane (hosting, kurier, system płatności).

Zarządzanie bezpieczeństwem danych w praktyce

Zarządzanie bezpieczeństwem danych nie wymaga zatrudnienia działu IT, tylko konsekwencji w kilku obszarach. Pierwszy to certyfikat SSL – bez niego ochrona danych osobowych przesyłanych przez formularze jest iluzoryczna. Drugi to silne hasła administratorów i tzw. dwuskładnikowe uwierzytelnianie (2FA), czyli logowanie potwierdzane drugim kanałem – SMS-em albo aplikacją. Trzeci to regularne kopie zapasowe, najlepiej w modelu zarządzania danymi w chmurze, z minimum jedną kopią poza główną lokalizacją. To zasady na poziomie zdrowego rozsądku, ale najczęściej giną w natłoku codziennych obowiązków.

Zarządzanie danymi osobowymi a model SaaS

W modelu SaaS część odpowiedzialności za zarządzanie danymi osobowymi przejmuje dostawca platformy, ale tylko w zakresie infrastruktury. Ty pozostajesz administratorem danych osobowych i to Ty odpowiadasz za to, jakie dane zbierasz i jak je wykorzystujesz. Sprawdź, czy Twój dostawca SaaS ma serwery w UE – to upraszcza zgodność z RODO i ochronę danych osobowych. Jeśli serwery są poza UE, masz dodatkowe obowiązki informacyjne, a w skrajnych przypadkach obowiązuje Cię wymóg podpisania standardowych klauzul umownych.

Polityka prywatności – czego nie może w niej zabraknąć?

Polityka prywatności e-sklepu musi być napisana językiem zrozumiałym dla klienta, nie dla prawnika. Powinna zawierać: dane administratora danych osobowych, podstawy prawne przetwarzania, okresy przechowywania, prawa osoby (dostęp, sprostowanie, usunięcie, sprzeciw), informacje o profilowaniu i odbiorcach danych. Aktualizuj ją zawsze, gdy zmieniają się integracje z ERP lub systemami płatności – to jeden z najczęstszych błędów. Zmieniasz dostawcę kuriera, dokładasz BLIK-a, a polityka prywatności została w wersji sprzed dwóch lat. W razie kontroli masz później problem.

Jak przeprowadzić uruchomienie sklepu internetowego i testowanie funkcjonalności?

Uruchomienie sklepu internetowego to nie jest jedno kliknięcie. To ostatni etap procesu migracji sklepu, na którym najłatwiej popełnić błąd kosztujący widoczność w Google. Źle przeprowadzona zmiana platformy potrafi obniżyć ruch organiczny nawet o 40–60% w pierwszych tygodniach, jeśli zabraknie poprawnych przekierowań 301 i przeniesienia adresów URL. Dlaczego? Bo Google przez kilka tygodni nie wie, gdzie podziały się Twoje stare podstrony i przestaje je pokazywać klientom. A jak Cię nie widać w Google, to znaczy, że dla większości klientów po prostu nie istniejesz.

Przekierowania 301 i przeniesienie adresów URL – najważniejszy krok SEO

Stary sklep stacjonarny miał zwykle stronę firmową lub prostą wizytówkę. Nowa platforma generuje setki nowych adresów URL: kategorii, produktów, artykułów blogowych. Jeśli wcześniej miałeś stronę z podstronami widocznymi w Google, przeniesienie adresów URL musi odbywać się przez przekierowania 301. To trwałe przekierowania, które przekazują 90–99% wartości SEO ze starego adresu na nowy. Bez nich Twoje stare pozycje w Google przepadają.

Testowanie funkcjonalności przed startem, czyli ścieżki, których nie wolno pominąć

Testowanie funkcjonalności to etap, który jest najczęściej skracany przez przedsiębiorców, „bo przecież wszystko działa”. Tymczasem to skrócenie kosztuje najwięcej. Nie chodzi o testy automatyczne robione przez programistów, tylko o ręczne przejście wszystkich kluczowych ścieżek na własnym sklepie, dokładnie tak, jak zrobiłby to klient. Zaplanuj testowanie funkcjonalności jako oddzielny tydzień w harmonogramie, a nie ten „przy okazji”.

Co musisz przetestować, zanim włączysz przygotowany sklep internetowy na produkcji:

• Ścieżka zakupowa od A do Z – od wyszukania produktu, przez koszyk, formularz, po potwierdzenie zamówienia.
• Integracje z systemami płatności – testowe transakcje w każdej metodzie (BLIK, karta, przelew, PayU, Przelewy24).
• Integracje z ERP – synchronizacja stanów magazynowych, eksport zamówień do księgowości.
• Wersja mobilna – bo to dziś główny sposób sprzedaży online. Klienci kupują za pomocą smartfonów, laptopów i tabletów.
• Formularze RODO – checkboxy zgód, link do polityki prywatności.
• Mailingi transakcyjne – potwierdzenie zamówienia, faktura, status wysyłki.

Zarządzanie zamówieniami i obsługa sklepów internetowych po starcie

Pierwsze tygodnie po uruchomieniu sklepu internetowego to czas, w którym zarządzanie zamówieniami musi działać jak w zegarku. Klient, który czeka 3 dni na potwierdzenie zamówienia, najczęściej nie wraca i jeszcze zostawia gorącą opinię w internecie. Zaplanuj obsługę sklepów internetowych w modelu, w którym jedna osoba (Ty lub pracownik) sprawdza zamówienia minimum 3 razy dziennie i odpowiada na e-maile w ciągu 4 godzin w dni robocze.

Zarządzanie sklepem internetowym wymaga też cotygodniowego przeglądu kilku wskaźników: konwersji, średniej wartości zamówienia, najczęstszych miejsc, w których klienci porzucają koszyk. Dobrze skonfigurowany Google Analytics 4 daje Ci te dane bez żadnego dodatkowego kosztu – wystarczy tylko, że zaczniesz do niego zaglądać.

Co warto zapamiętać i jak zacząć działać już dziś?

Przenoszenie sklepu stacjonarnego do sieci to nie jest projekt na weekend. Wymaga czasu, zaangażowania, a często pomocy specjalistów. Dobrze poprowadzony proces zajmuje 4–12 tygodni i daje Ci kanał sprzedaży pracujący przez całą dobę. O jego powodzeniu decydują trzy rzeczy: odpowiednio opracowany plan migracji, staranne przeniesienie danych z poszanowaniem RODO oraz testowanie funkcjonalności przed startem. Reszta to kwestia konsekwencji.

Jako właściciel sklepu internetowego nie musisz znać się na kodzie. Musisz natomiast rozumieć etapy procesu, kontrolować postępy i zadawać właściwe pytania partnerom technicznym. Pamiętaj, że nawet najlepsza nowa platforma nie zastąpi przemyślanej oferty, dobrej obsługi sklepów internetowych i zaufania, które już wypracowałeś w sklepie stacjonarnym. To są fundamenty, na których budujesz swoją sprzedaż online.

Twoje pierwsze kroki na ten tydzień:

1. Wybierz i zarezerwuj domenę.
2. Porównaj 3 platformy SaaS w 7-dniowych okresach próbnych albo umów bezpłatną konsultację z agencją PrestaShop.
3. Przygotuj listę 20 najlepiej sprzedających się produktów ze sklepu stacjonarnego i od nich zacznij przeniesienie danych produktów.

Jeśli ruszysz dziś, w 6–8 tygodni Twoja marka będzie widoczna w Google, a klienci, którzy dotąd kupowali u konkurencji, znajdą Cię, zanim zdążą pomyśleć o zakupie online. Sklep internetowy potraktuj jako naturalne rozszerzenie biznesu, który już prowadzisz, a nie nowy projekt. Różnica polega na tym, że zaczyna on pracować również wtedy, gdy zamykasz drzwi sklepu stacjonarnego.

Źródła:
*Raport „e-Commerce w Polsce 2025” Gemius/PTBRiO
** Według danych GUS i raportów rynkowych (PwC, PMR)

FAQ – Pytania i odpowiedzi